EFEKTYVI VADOVŲ KOMANDA

 

Stiprios komandos gimimas

"Atsakomybė turėtų būti svarbiausias žodis bet kokios administracijos, tiek viešosios, tiek ir privačios, žodyne"
- teigė socialinės antropologijos pradininkas Frederikas Moše.

Tik delegavęs (paskirstęs) atsakomybes pavaldiniams ir suteikęs jiems reikalingus įgaliojimus vadovas suburia komandą. Tuo pačiu jis prisiima iššūkį tapti komandos lyderiu - vadovu.

Sėkmingai vadovybės komandai suburti arba reorganizuoti pradėkite nuo šių veiksmų:

  • aiškiai apibrėžkite bei atskirkite atsakomybes;
  • sudarykite aiškią organizacinę struktūrą;
  • parinkite tinkamus žmones;
  • suteikite tinkamus įgaliojimus.

 

Šis uždavinys daugialypis, reikalaujantis daug kompetencijos įvertinti esamus žmogiškuosius resursus, suvaldyti su žmonių įpročiais susietas rizikas. Patyręs Mentorius gali atlikti didžiulį darbą suburiant didelio potencialo vadovybės komandą.

 

Komandos potencialo išlaisvinimas

Žmonių grupėje bendravimas turi lemiamą reikšmę tos grupės efektyviam bendradarbiavimui.

Siekiant kad komanda bendradarbiautų vadovo pareiga pasirūpinti, kad:

  • komanda nuolat būtų tinkamai informuota;
  • konfliktai netrukdytų bendradarbiavimui;
  • per ryšius būtų ieškoma naujų galimybių;
  • nuolat gerinti bendravimą komandos viduje ir su išore.

Įtraukiant Mentorių šis uždavinys sprendžiamas naudojant standartinius instrumentus, t.y. sudarant bendravimo koncepcijas, padidinant komandos narių suvokimą apie žmonių mentaliteto skirtumus. Konkrečiai naudojama labai paplitusi pasaulyje MBTI (Myers&Briggs Type Indicator) ir TKI metodika.